Como India, por los bajos costes, se está levantando Egipto como uno de los competidores en el sector outsourcing.
Comparado con India, Egipto tiene más ventajas en los bajos costes. Se calcula que el coste es 10-15% menor que en India. Además cuenta con programadores de diferentes lenguajes y niveles tanto de Windows como de Unix.

El gorbierno de Egipto ha tomado medidas para bajar los impuestos desde 40% hasta 20%, lo cual también ayuda a las emrpesas extranjeras hacer inversiones. Sin embargo, no se considera que Egipto se va a convertir en competidor de India sino que se completan entre sí. Un ejemplo es Wipro, empresa india en el sector de software. Dicha empresa provee externalizar 20% de su servicio a Egipto.

Fuente de noticia: outsourcingindia.co.uk

1. No dejes el contrato en la mano del proveedor sólo por su oferta bajo coste inicial

Muchos trabajos y contratos de outsourcing se basa en el bajo coste. El coste inicial que pide el proveedor siempre es bajo. Pero no significa que no haya aumentos en todo su servicio. Muchas veces, el coste final puede salir mucho más caro que el inicial

2. No des más trabajo a un proveedor de outsourcing que ha trabajado contigo.
Siempre pensamos tenemos una relación de confianza con el proveedor, y fomentamos ¨partnership¨. Pero este hecho nos ha dejado totalmente en manos de nuestros proveedor de confianza y por lo tanto no vemos otros proveedores buenos y sus talentos. Sobretodo perdemos la inovación.

3. No pierdas el control sobre los cambios.
Muchos clientes de outsourcing ven este tema como algo estático. Pero no. El proceso de servicio outsourcing IT siempre sufre cambios. Y tiene que sufrir cambios porque es la naturaleza de la propia tecnología.

4. No dependas de un sistema judicial extrajero

Muchas veces en los contratos de outsourcing se usan sistema judicial extrajeros. Pero cómo protegerse un cliente europero antes un sistem judicial indio o chino ya que los sistemas son muy diferentes?

5. Hay que valorar el equipo de outsourcing que está haciendo el servicio.

Puede que un programador indio tenga la misma capacidad que un programador europeo. Pero puede que no. La calidad del trabajo final depende directamente este factor. Lo bueno o lo malo que valoramos tienen sus propias explicaciones en diferentes países. Para que el proyecto salga bien, siempre hay que evualar los personales que lo llevan.

Fuente de noticia http://www.outsourcingfacil.es/

Según un estudio realizado por The Bathwick Group, IBM se encuentra en una posición muy destacada entre los proveedores outsourcing de Esuropa.

En tiempos difíciles, la inovación en outsourcing es crítica para ser rentable y eficiente. Según el estudio, IBM tiene la capacidad de integrar proyectos de innovación en contratos de outsourcing existentes. IBM intenta utilizar sus recuros y conocimiento de nuevas tecnología para experimentar. Sus clientes pueden aprovechar tanto de estos recursos como laboratorios, elementos I+D, IT y sus práticas de negocio para conseguir una inovación propia

también pone a disposición de las compañías todos sus recursos, incluyendo laboratorios de investigación, desarrollo de tecnologías, TI y prácticas de consultoría de negocio, para ayudar a los clientes a innovar

No existe una empresa que puede mantener totalmente su red con propios recursos. Al parecer, las empresas asiáticas ha implementado unas ideas innovadoras de administración de servicio que puede interesar tanto a las compañías estadounidenses como las europeas.

Un buen ejemplo son los fabricantes de motocicletas en Chongqing. Tanto los fabricantes, diseñadores como proveedores de materiales se juntan por proyecto diferentes líneas de fabricación de productos. No están atados entre sí. Cualquier parte puede dejar la alianza y formar nuevas con otras empresas en otro proyecto de productos, lo cual aumenta la flexibilidad y la eficiencia de fabricación.
En caso de necesitar nuevo elemento de tecnología o recursos, se añade a la línea correspondiente. Y sólo hace falta una buena gestión.

Los gigantes indios también están probando esta nueva estrategia de servicios - organizar redes grandes de una forma más flexible. Como ha dicho John Hagel, el consultor global, ¨Esto es la innovación¨

Fuente: http://www.outsourcingfacil.es/blog/index.php/2009/05/innovacion-estrategia-de-servicios-de-china-y-india/

Según los últimos estudios de TPI, en el primer trimestre de 2009 el valor de los contratos de outsourcing ha caído un 44% comparado con el año anterior y un 14% sobre el último trimestre de 2008.

Las empresas de Europa, Oriente Medio y África tienen cada vez más contrato de externalización pero con menor valor. Según datos de TPI, el valor medio de cada contrato ha caído desde 148 millones de dólares a 105 millones.

Las empresas nacionales de EEUU, tendrán que pagar impuestos sin reducciones, si siguen llevando parte de su trabajo a países extranjeros ubicados en Latinoamérica o India.

De las empresas estadounidenses que destacan entre las 1000 que hacen outsourcing encontramos Hewlett-Packard, Motorola, Microsoft, General Electric e IBM, con lo cual estas se verían afectadas con la nueva medida.

Así se espera que tomando esta medida se promueva la creación de empleos en EEUU y evitar que siga disminuyendo el empleo dentro del país.
A la hora de subcontratar, las empresas tendrán que pensar en los beneficios que encontrarán fuera, versus, el pago de impuestos sin reducciones, que indudablemente aumentará sus costes.

Fuente de noticia: http://www.outsourcingtic.com/blog/outsourcing-news/reduccion-de-impuestos-para-empresas-estadounidenses-se-vera-condicionada-por-el-outsourcing/

En México muchas empresas están disminuyendo el personal o sencillamente no contratan más empleados por el coste que implica aumentar la plantilla, teniendo en cuenta las prestaciones que tienen que pagar además del sueldo a cada empleado.
Al comparar el comportamiento de estas empresas con el de las que ofrecen servicios de outsourcing, vemos que estas últimas esperan en 2009 aumentar sus empleos hasta en un 2 y 3%.
Hoy en día tal y como está la economía las empresas están apostando por la subcontratación. Lo que ocurre en México es que muchas empresas por ahorrarse el pago del seguro social, están subcontratando y en este sentido no están fomentando un trabajo estable y la imagen del Outsourcing dentro del país va decayendo por la misma razón. Sin embargo si estuviera bien regulado sería una gran fuente de empleo.
Si existe un control real dentro de la subcontratación la crisis no llegaría a tocar los puestos de trabajo en sentido negativo, al contrario, permitiría abrir un abanico de posibilidades.

Según un reporte publicado en la semana pasada, Exploring Global Frontiers, la consultoría KPMG dice que ciudades como Winnipeg, Belfast y Brisbane se podrá convertir en competidores de Bangalore, Chennai o Shanghai en el sector de outsourcing.

En los últimos años, las ciudades indias o chinas que ofrecen servicios outsourcing han tenido un rápido desarrollo económico, lo cual les ha quitado un poco sus ventajas en el coste. Por lo tanto otras ciudades han tenido la oportunidad para avanzar en este sector.

KPMG ha dado una lista de 31 lugares destacados en este sector. Entre ellos, hay 10 lugares en América, tales como Buenos Aires, Calary y Winnipeg. En Asia Pacífico se destacan Brisbane, Jaipur y Ho Chi Minh. También hay 11 lugares localizados en Europa, África y Oriente Medio.

Noticia de http://www.outsourcingtic.com/blog/outsourcing-news/externalizacion-no-solo-a-india-y-china/

El término de outsourcing se está ampliando. Desde programación de software, call centers, hasta edición de contenido, análisis financiero, todos están incluidos en outsourcing.

IT outsouricng juega un importante papel en Asia. Los trabajos de producción se han trasladado desde Japón hasta Corea del Sur, China e India. En India, los centros de outsourcing están moviéndose hacia las ciudades más pequeñas. Comparado con todos estos países, Nepal también tiene sus ventajas competitivas, tales como el bajo salario y el número de persona que habla inglés.

En fin, Nepal está creando su propia imagen en el software outsourcing. Aunque Geospatial Syestems, la primera empresa que empezó servicios outsouricng in 1998, cuenta con aproximadamente 80 trabajadores, todos están bien formados y tienen programadores senior que han pasado 6 meses o 2 ańos en Japón.

Existen muchas más empresas especializadas en el mercado norteamericano y europeo.

Más empresas nepalesas: Serving Minds, gran empresa con más de 1.500 trabajadores en software outsourcing; Yomari Inc., dedicada al diseńo web y desarrollo de aplicaciones

El gobierno de China quiere estimular la subcontratación de servicios y para ello ha manifestado el establecimiento de disminuciones fiscales y algunos subsidios para el crecimiento de este sector.

Con la previa aprobación del Consejo de Estado se espera que 20 ciudades entre las que destacan Beijing, Suzhou, Shangai , Xi’an y Hangzhou acojan a diferentes empresas que se puedan ver beneficiadas con estas deducciones.

Entre los subsidios se distingue un subsidio por año de un máximo de 4500 yuanes, lo que en euros representa un total de 506 euros, por cada nuevo empleado que cumpla el requisito de ser licenciado, siempre y cuando el contrato tenga una duración como mínimo de un año.

Se espera que la subcontratación de servicios y software se siga desarrollando y llegue a los 1,6 billones de dólares en 2010 con estos incentivos que el Ministerio de Comercio ha presentado en pro de que China sea aún más atractiva en este sector.

Más información: http://www.outsourcingtic.com/blog/uncategorized/estimulacion-de-subcontratacion-en-china/