Las empresas nacionales de EEUU, tendrán que pagar impuestos sin reducciones, si siguen llevando parte de su trabajo a países extranjeros ubicados en Latinoamérica o India.

De las empresas estadounidenses que destacan entre las 1000 que hacen outsourcing encontramos Hewlett-Packard, Motorola, Microsoft, General Electric e IBM, con lo cual estas se verían afectadas con la nueva medida.

Así se espera que tomando esta medida se promueva la creación de empleos en EEUU y evitar que siga disminuyendo el empleo dentro del país.
A la hora de subcontratar, las empresas tendrán que pensar en los beneficios que encontrarán fuera, versus, el pago de impuestos sin reducciones, que indudablemente aumentará sus costes.

Fuente de noticia: http://www.outsourcingtic.com/blog/outsourcing-news/reduccion-de-impuestos-para-empresas-estadounidenses-se-vera-condicionada-por-el-outsourcing/

En México muchas empresas están disminuyendo el personal o sencillamente no contratan más empleados por el coste que implica aumentar la plantilla, teniendo en cuenta las prestaciones que tienen que pagar además del sueldo a cada empleado.
Al comparar el comportamiento de estas empresas con el de las que ofrecen servicios de outsourcing, vemos que estas últimas esperan en 2009 aumentar sus empleos hasta en un 2 y 3%.
Hoy en día tal y como está la economía las empresas están apostando por la subcontratación. Lo que ocurre en México es que muchas empresas por ahorrarse el pago del seguro social, están subcontratando y en este sentido no están fomentando un trabajo estable y la imagen del Outsourcing dentro del país va decayendo por la misma razón. Sin embargo si estuviera bien regulado sería una gran fuente de empleo.
Si existe un control real dentro de la subcontratación la crisis no llegaría a tocar los puestos de trabajo en sentido negativo, al contrario, permitiría abrir un abanico de posibilidades.

Según un reporte publicado en la semana pasada, Exploring Global Frontiers, la consultoría KPMG dice que ciudades como Winnipeg, Belfast y Brisbane se podrá convertir en competidores de Bangalore, Chennai o Shanghai en el sector de outsourcing.

En los últimos años, las ciudades indias o chinas que ofrecen servicios outsourcing han tenido un rápido desarrollo económico, lo cual les ha quitado un poco sus ventajas en el coste. Por lo tanto otras ciudades han tenido la oportunidad para avanzar en este sector.

KPMG ha dado una lista de 31 lugares destacados en este sector. Entre ellos, hay 10 lugares en América, tales como Buenos Aires, Calary y Winnipeg. En Asia Pacífico se destacan Brisbane, Jaipur y Ho Chi Minh. También hay 11 lugares localizados en Europa, África y Oriente Medio.

Noticia de http://www.outsourcingtic.com/blog/outsourcing-news/externalizacion-no-solo-a-india-y-china/

El término de outsourcing se está ampliando. Desde programación de software, call centers, hasta edición de contenido, análisis financiero, todos están incluidos en outsourcing.

IT outsouricng juega un importante papel en Asia. Los trabajos de producción se han trasladado desde Japón hasta Corea del Sur, China e India. En India, los centros de outsourcing están moviéndose hacia las ciudades más pequeñas. Comparado con todos estos países, Nepal también tiene sus ventajas competitivas, tales como el bajo salario y el número de persona que habla inglés.

En fin, Nepal está creando su propia imagen en el software outsourcing. Aunque Geospatial Syestems, la primera empresa que empezó servicios outsouricng in 1998, cuenta con aproximadamente 80 trabajadores, todos están bien formados y tienen programadores senior que han pasado 6 meses o 2 ańos en Japón.

Existen muchas más empresas especializadas en el mercado norteamericano y europeo.

Más empresas nepalesas: Serving Minds, gran empresa con más de 1.500 trabajadores en software outsourcing; Yomari Inc., dedicada al diseńo web y desarrollo de aplicaciones

El gobierno de China quiere estimular la subcontratación de servicios y para ello ha manifestado el establecimiento de disminuciones fiscales y algunos subsidios para el crecimiento de este sector.

Con la previa aprobación del Consejo de Estado se espera que 20 ciudades entre las que destacan Beijing, Suzhou, Shangai , Xi’an y Hangzhou acojan a diferentes empresas que se puedan ver beneficiadas con estas deducciones.

Entre los subsidios se distingue un subsidio por año de un máximo de 4500 yuanes, lo que en euros representa un total de 506 euros, por cada nuevo empleado que cumpla el requisito de ser licenciado, siempre y cuando el contrato tenga una duración como mínimo de un año.

Se espera que la subcontratación de servicios y software se siga desarrollando y llegue a los 1,6 billones de dólares en 2010 con estos incentivos que el Ministerio de Comercio ha presentado en pro de que China sea aún más atractiva en este sector.

Más información: http://www.outsourcingtic.com/blog/uncategorized/estimulacion-de-subcontratacion-en-china/

Tres iniciativas para outsourcing en 2009

1. Cambiamos desde ¨Outsourcing Basado en Personas¨ hasta ¨Outsourcing Basado en Demanda¨

Actualmente muchas empresas están pagando un servicio externo por personas. Es decir, pagan por el número de personas y su tiempo dedicado al servicio. Pero en Realidad, no se puede garantizar la eficiencia porque estas personas externas no tienen iniciativa ninguna para garantizar la productividad, la calidad del servicio, etc.

En cambio, el modelo basado en demanda, puede mejorar la rentabilidad de la empresa. Así la empresa puede tener un control más eficiente sobre los servicios externos.

2. Buscamos un mezclado de partners.

Una empresa puede tener varias partners de outsourcing. ¿Cómo garantizar que sus trabajos se encajan entre sí? Es difícil buscar un equilibrio pero es necesario.

3. Reducir coste no es igual que tener la productividad

Outsourcing será una buena forma para reducir los costes. Pero hay que tener en cuenta que si el trabajo se hace para reducir coste, no tendremos más tiempo ni dinero para hacerlo de nuevo. Así que siempre hay que asegurar la calidad.

En un contexto de cambio, la visión de Everis es que las Administraciones Públicas se encuentran en un momento en el que han de desarrollar los mecanismos necesarios para cumplir con la nueva normativa. Esto supone un gran esfuerzo que afecta a ámbitos clave como los procesos, la organización y los sistemas de información.

Para ello, la estrategia definida por Everis se materializa en la definición de un modelo global que da respuesta a las necesidades planteadas por el legislador, contemplando distintos módulos que definen el sistema de información que da soporte a los procesos, y que en parte, o como una combinación de ellos, conforman el servicio que Everis ofrece a un organismo público determinado en función de sus objetivos.

La clave de esta estrategia para Everis se centra en acometer objetivos parciales, que permitan a las Administraciones Públicas cumplir de forma gradual con la nueva normativa y proporcionar a los licitadores servicios de contratación electrónica, garantizando los principios de publicidad, concurrencia, transparencia, confidencialidad, igualdad y no discriminación.

La implantación del modelo propuesto por Everis, conllevará, además del cumplimiento con la nueva legislación de contratación pública, los siguientes beneficios:

• Mejora y optimización de los procedimientos administrativos, a través de la reconfiguración de la cadena de valor de la función de contratación pública y simplificación de determinados trámites complejos, que generan gran volumen de documentación en formato papel.

• Orientación hacia la administración electrónica, reducción del manejo del papel, introducción de herramientas de firma electrónica y cumplimiento con las obligaciones recogidas en la Ley de Acceso Electrónico de los Ciudadanos a los Servicios Públicos.

• Reducción de los costes de una partida que representa una parte considerable de los presupuestos en las Administraciones Públicas, así como de los costes de las empresas proveedoras licitantes.

• Incremento de la difusión del comercio electrónico entre las empresas proveedoras, con especial énfasis en PYMES, fomentando la expansión de la Sociedad de la Información.

modelo global de solución propuesto por Everis… leer mas […]

La subcontratación de servicios, o outsourcing, es una práctica habitual entre las empresas, que consiste en ceder la gestión de ciertas áreas del negocio a personas o sociedades ajenas. Desde hace años, compañías de diferentes sectores vienen practicando el outsourcing como herramienta de utilidad para agilizar sus procesos, abarcar funciones en las que no están especializadas, rentabilizar sus recursos financieros y capitalizar los componentes humanos.A las subcontrataciones más extendidas por su madurez en el mercado, como las empresas de asesoramiento contable y jurídico, consultoría, publicidad, servicios tecnológicos (informática, hosting, desarrollos, implantación de sistemas, etc), call-center, logística…se pueden añadir nuevas funcionalidades que comienzan a ser muy demandadas.

Por ejemplo, las áreas de recursos humanos, fuerzas de ventas, dossiers de prensa, gestión de conferencias, formación para empresas, organización de eventos, relaciones públicas o gestión de contenidos. Multitudde empresas de estas áreas se están abriendo paso poco a poco , y sin duda en pocos años vivirán procesos de maduración similares a sus antecesores especializados en otros servicios.

En ciertos tipos de subcontrataciones, como consultorías de marketing, de gestión estratégica, gestión de procesos de negocio, etc, se establecen fuertes relaciones entre la empresa demandante y la que ofrece el servicio. En estas ocasiones el asesoramiento implica conocer a fondo la cultura, los sistemas de trabajo, los objetivos, estrategias, y demás informaciones acerca de la empresa cliente, y requiere que el proveedor de los servicios de outsourcing trabaje mano a mano, casi como un socio, más que como un mero proveedor. Lógicamente la confidencialidad es absolutamente estricta y la colaboración mutua es y debe ser plena.

En el mundo de los negocios nos movemos en un entorno en el que la especialización es cada vez más profunda. Esto conlleva múltiples ventajas y algunos inconvenientes, como la necesidad decubrir áreas en las que la empresa no genera recursos, ni tiene capacidad funcional para cubrir los «agujeros» provocados por la necesidad de una alta especialización. Aparecen pues nuevas exigencias, y se hace necesaria la oferta renovada de servicios inexistentes hasta el momento. Podemos tomar como ejemplo el outsourcing de contenidos, que consiste en la subcontratación de la creación, mantenimiento y desarrollo de contenidos para los medios de comunicación. Una oferta de colaboración que le permite al medio disponer de un departamento de redacción al completo, con periodistas, fotógrafos o ilustradores especializados en las diversas materias, contando con una gran ventaja: del mantenimiento de estos profesionales dentro de la plantilla se encarga la empresa de outsourcing.

La experiencia de La Fábrica Interactiva como proveedor de contenidos demuestra que la opción de subcontratación no solamente es requerida por empresas dedicadas a la edición, ya que numerosas empresas especializadas en la distribución, y en muchos casos creación de contenidos, tienen también en ocasiones la necesidad de generar nuevas ideas o artículos de temas muy especializados, que sus equipos en ese momento no pueden generar. Este factor facilita enormemente la contratación de profesionales expertos en periodismo, redactores y correctores de estilo, fotógrafos, ilustradores, informáticos…. Cada empresa de outsourcing suele contar con un amplio abanico de profesionales muy especializados (comerciales, ingenieros informáticos…), para cubrir con calidad las demandas de sus clientes. Lo que posiciona a este tipo de empresas en grandes generadoras de empleo.

para más información: www.noticias.info

A pesar de que todavía domina el outsourcing tradicional, este mercado está evolucionando. Mientras que, hace cinco años, el lema para invertir en este tipo de servicios era “más barato, mejor y más rápido,” la nueva consigna es “mejor, más barato y más rápido.” La creciente complejidad y volatilidad del entorno empresarial ha obligado a las compañías a evaluar sus estrategias, capacidades y recursos y a reconsiderar el concepto de outsourcing como un medio para enfocar sus retos y prepararse para el incierto futuro.

Según IDC, el outsourcing está pasando de ser un mecanismo táctico y de control de costes a convertirse en un movimiento estratégico para cambiar la posición de una compañía. Aunque el coste es todavía un factor fundamental para la mayoría de empresas, dados los retos a los que éstas tienen que hacer frente y la volatilidad de muchas de ellas, actualmente consideran el outsourcing como un medio para aumentar su flexibilidad y adaptarse a un mercado en constante evolución y cada vez más competitivo.

Las relaciones entre el proveedor del servicio y el cliente están cambiando. A medida que el outsourcing se vuelve menos táctico y más estratégico, también debe hacerlo la naturaleza de la relación y el tipo de contrato. Los clientes buscan una relación más estratégica que les ayude a centrarse en su core business, a hacerse más flexibles y adaptables y a ahorrar costes. Además de saber qué ofrecerles, los proveedores de servicios de outsourcing deben estar preparados para asumir más riesgos y adoptar un papel más activo tanto en la relación como en el resultado.

más información en: http://www.masterdisseny.com/master-net/atrasadas/331.php3

El valor medio de los grandes contratos de outsourcing firmados durante el tercer trimestre de 2007 se redujo un 16% en Estados Unidos, de acuerdo con los datos recopilados por la firma de consultoría especializada en outsourcing TPI. Por el contrario, el mercado europeo y asiático siguió aumentando.

Europa acaparó una participación superior al 50% del mercado mundial de contratos. En cuanto a crecimiento, el mercado europeo aumentó un 36% y Asia Pacífico un 72%, según TPI. Estos datos vienen a colaborar estudios anteriores, como el de Equa Terra, que señalaban un incremento más importante del outsourcing en EMEA que en otras regiones geográficas. Leer mas en idg.es